一、鋼結構工程施工進度控制的基礎工作

(1)定額工作用于施工進度控制的定額有建筑安裝工程工期定額、勞動定額等。

(2)信息收集、統計工作它涉及鋼結構承包商和分包商的施工能力、管理能力、應變能力的信息;業主、監理的工程能力，可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息;建設市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執行狀況的信息等。

(3)預測工作用于進度控制的預測內容有：進度控制目標的預測;生產要素供應狀況的預測;風險等。

(4)決策工作根據對影響進度的各種因素的了解和預測分析結果，進行確定進度控制目標決策和調整計劃的決策。

二、鋼結構工程施工進度控制的內容

1、事前進度控制內容包括：確定鋼結構工程施工進度控制的工作內容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現的風險分析，提出尚待解決的問題;根據合同工期、施工進度目標及工程分期投產要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關系;利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現立體和平面的流水作業，同時應用網絡計劃技術，編制局部的實施性網絡計劃，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續性和均衡性;以工程項目施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，確定鋼結構工程的形象進度和所需資源(包括人力、物力、材料、設備及資金等)的供應計劃。

2、事中進度控制內容包括：建立鋼結構工程施工進度控制的實施系統;及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態;對收集的進度數據進行整理和統計，并與計劃進度相比較，從中發現是否出現進度偏差并進行工程進度預測，提出可行的修改措施;重新調整進度計劃及相關計劃并付諸實施;加強現場的施工管理和調度，及時預防和處理施工中發生的技術問題、質量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。

3、事后進度控制內容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

三、鋼結構工程主承建進度控制方法鋼結構工程施工進度控制方法主要是規劃、控制和協調。

1、規劃：鋼結構工程承包商根據項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包商和鋼構件制作商的工程要求，確定進度控制目標，編制出主承建進度計劃。

2、控制：在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發現偏差及時采取措施，加以調整和糾正。

3、協調：協調與工程施工有關單位和部門的關系，調動一切積極因素，協調各種關系，從而保證施工進度的實施。